本文摘要：索尼又“活”过来了！是的，这家老牌企业几度被爆出亏损、破产，如今却再度兴起。

索尼又“活”过来了！是的，这家老牌企业几度被爆出亏损、破产，如今却再度兴起。相比于东芝、夏普、三菱重工等仍然溃在泥潭里的日本老牌企业，索尼首度构建了兴起。

据索尼的财报表明，索尼2017年构建营业利润451。69亿元，刷新了它正式成立72年以来的最低纪录。

索尼2017财年业绩展现出（来源：索尼公司）据网易财经的数据表明，从2008年到2014年，除2012年外，索尼每一个财年都在亏损。在2011年时堪称经常出现了史上仅次于赤字，亏损57亿美元，于是在当时就产生了一句脍炙人口的嘲讽——索尼今天破产了吗？但是，凭借着多年的希望，如今的索尼再一挣脱了亏损，已完成了企业转型，构建了企业的兴起。那么，索尼的“兴起”是怎么做的呢？而这条兴起之路以及背后所展现出的内容中有哪些有一点我们机床企业自学？目前，我国的机床行业于是以面对着中低端市场生产能力不足，而高端市场生产能力严重不足的局面，大量趋同化的机床企业于是以必须展开转型升级，从索尼的兴起中我们正好可以一窥机床企业转型升级的门径。1、依据自身特点具体企业的转型方向具体企业的转型方向就是在逃跑企业未来的市场，这一点牵涉到企业转型的胜败。

做到企业长年的发展方向，才能超过重塑企业竞争优势的目的。索尼是如何具体自身发展方向的呢？索尼是世界上屈指可数的最出色的硬件公司，工程师文化根深蒂固，但是2008年的金融危机让大量的硬件厂商都遭到了重击，索尼也不值得注意。在意识到硬件难以为继企业的发展时，索尼义无反顾地开始了转型。

索尼从自身优势点抵达，利用硬件上累积的技术优势，正式成立了内容服务公司，从原本单一的硬件业务向网络、音乐、影视、家庭娱乐等方向多栖发展。前后数年时间，索尼电影、索尼音乐、索尼游戏等各个索尼旗下公司渐渐沦为各行业的知名品牌。从一家硬件企业南北内容服务领域，过程十分艰苦，但索尼仍然忠诚着这个发展方向。

反观国内的部分机床企业，由于对市场以及自身理解的严重不足，再行再加过度注目内部成本的减少和效率提高，忽略了对市场的应付，从而造成了转型方向不具体，甚至不准确。没具体方向的转型就像没目标的跳跃，很更容易就不会瓦解准确的轨道。事实上，明白企业的发展方向不是非常简单的对赌，而是基于企业自身的发展状况，考量自身实力，挖出特有潜力，对企业以及行业未来的发展趋势展开辨别，依据自身的特点来打造出的未来的发展道路。

所以，机床企业要从当前局势以及自身优点抵达，从更加将来的角度考虑到企业未来的发展方向，而某种程度是局限于波澜“智造”、波澜“机器换人”，这样的波澜壮烈牺牲了自己的特色，这样的转型既不完全，也无法顺利。2、不宜“跑步前进”，增加不必要的投放在转型时期，索尼冷静地出售了其美国的总部和日本的总部大楼，用这些资产为索尼的兴起获取资金反对，大力地出售不动产、挤压不良资产。除此之外，在硬件领域，索尼只保有具备核心竞争力的业务，比如半导体产业，并且大幅度增加在手机、照相机等硬件业务上的投放比重。

转型期的索尼很确切企业不应当在不必要的地方花费精力，尽管索尼在手机、照相机等领域都具备非常丰富的技术文化底蕴，但是无法与竞争对手冲破差距，所以冷静退出把注意力放到这些业务上。做到大做到强劲仍然以来都是众多机床企业的梦想，但是对于正处于转型期的机床企业来说，做到炼做到强劲才是最重要的。

转型的过程就是企业重塑竞争力的过程，这个过程既漫长又艰苦，是自上至下、牵涉到观念、的组织、流程、人员能力等一系列变革。在这样的变革时期，如果在过多的领域内展开投放，势必会集中企业的注意力。

如果像索尼一样，在没竞争优势的领域增加投放，则可以协助企业集中于资金、人力、技术，攻下主要难题。这样，一旦创建其核心优势，其他的问题也就可以迎刃而解。

3、技术为本过去两三年，索尼将大量的资源投放在了人工智能和机器人领域，并购了一些美国、以色列的人工智能企业，并且利用自己在电子行业的文化底蕴，很快选育人工智能技术，为未来谋划更大的蓝图。很似乎，即使是改向了内容服务领域，作为一家崇尚科技的企业，索尼仍然没暂停对技术的探寻。反观我国的机床企业，过去回头的基本上都是营销主导型模式，虽然企业都设置了研发机构，但研发对企业所做到的贡献高于营销，企业的发展靠来营销推展，而非技术推展。

也于是以因为我们的技术跟上，所以中国机床多年来跟在日德企业后面跑完，这当然不是中国企业想的。如今机床企业谈到转型，并不是换一种销售导向思维，而是确实创建产品创新能力，向科技企业转型，才是准确的自由选择。可以看见，近几年来，回头在我国机床行业前茅完全都是技术导向的机床企业，这些企业都享有一定的自主创新能力，放到全世界的机床领域都享有一定的竞争力。凭借着自主创新的技术，这些企业在转型升级的浪潮中也占有了很大了优势。

所以，技术为本并不是空话，创意以定也不是一句口号。机床企业讲转型，最后还是要落在核心技术和自主创新上。离开了技术，转型也就难以实现；丧失了创意，企业也就丧失了发展的动力。

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